建設現場では、「予定どおり工事が進んでいるか」だけでなく、「決められた品質でつくられているか」を確認することも重要です。そこで必要になるのが品質管理です。

品質管理と聞くと、完成した建物を最後にチェックする仕事をイメージする方もいるかもしれません。しかし実際には、完成後に確認するだけではありません。材料の確認や施工状況の確認、測定や試験、記録など、工事の途中から品質を確認していくことが基本です。

国土交通省の土木工事施工管理基準でも、品質管理について、品質管理基準に定められた試験項目や試験方法、試験基準によって管理することが示されています。また、測定した値や試験・検査・計測の結果について、規格値を満たしているか確認する仕組みが設けられています。

建築工事でも、国土交通省の「公共建築工事標準仕様書」において、品質計画に基づいて適切な時期に必要な品質管理を行うことが示されています。つまり品質管理は、完成した建物を最後に確認するだけではなく、施工の各段階で品質を確かめながら工事を進めるための重要な業務です。

では、具体的に何を確認し、なぜそこまで細かく管理する必要があるのでしょうか。ここからは、建設現場における品質管理の意味から具体的な方法、施工管理との関係まで、現場のイメージが湧くように解説します。

建設現場で品質管理が重要なのは、施工した部分によっては完成してから問題に気づいても、簡単には確認や修正ができないからです。

例えば、鉄筋コンクリートの建物で、コンクリートを打設した後に内部の鉄筋の位置に問題があることが分かったとします。コンクリートで覆われた後では内部の状態を直接確認しにくいため、打設前の段階で図面と施工状況を確認しておくことが重要になります。

現場では、「この部分は後から見えなくなるから、今のうちに確認しておこう」という考え方が非常に大切です。施工管理担当者が各工程のタイミングで確認し、必要な記録や写真を残しておくことで、完成後には確認しにくい部分についても施工状況を追えるようになります。

反対に、確認を後回しにしてしまうと、問題が発生した際に原因を確認するための情報が不足することがあります。場合によっては手戻りが発生し、工程やコストにも影響する可能性があります。

そのため品質管理では、単に「きれいに仕上がっているか」を見るのではなく、設計図書や仕様書などで求められている品質を、施工の各段階で確認していくことが重要です。

特に公共工事では、施工管理基準や標準仕様書などに、測定・試験の項目や時期、方法などが定められている場合があります。実際の工事では、工事の種類や契約内容に応じて、適用される基準や設計図書などを確認しながら管理することになります。

では、建設現場では具体的にどのような品質管理を行うのでしょうか。工事の種類や契約内容によって管理項目は異なりますが、代表的なものとして材料確認、施工状況の確認、測定・試験、記録・写真による管理が挙げられます。

• ・材料確認：使用する材料が設計図書や仕様に適合しているか確認します


• ・施工状況の確認：決められた施工方法や手順で工事が行われているか確認します


• ・測定・試験：必要な寸法や性能などを測定・試験し、基準を満たしているか確認します


• ・記録・写真：確認した内容を記録し、必要に応じて工事写真などで施工状況を残します

例えばコンクリート工事であれば、使用する材料の確認だけでなく、施工時の状況や必要な試験などを確認する場合があります。また、完成後には確認しにくくなる部分については、施工途中の状態を写真などで記録しておくことも重要です。

現場では、担当者が図面や施工図などを確認しながら、「ここは設計どおりになっているか」「必要な確認は済んでいるか」「記録は残せているか」と一つずつ確認していきます。派手な仕事ではありませんが、一つひとつの確認が建物や構造物の品質を支えています。

ただし、すべての工事で同じ項目を同じ方法で管理するわけではありません。国土交通省の土木工事施工管理基準でも、工程管理、出来形管理、品質管理について、それぞれ管理方法や基準が示されています。実際の現場では、工事の種類や規模、施工条件などに応じて、適用される基準を確認することが必要です。

品質管理は重要な仕事ですが、施工管理の仕事の中でも細かな確認や記録を積み重ねる大変さがあります。

例えば現場では、工程を進めながら品質を確認しなければなりません。「確認してから次の工程へ進みたい」と考えていても、職人や専門工事会社との調整、材料の搬入、天候、他工種との取り合いなど、さまざまな条件が重なります。

しかも、品質だけを見ていればよいわけではありません。施工管理では一般に工程管理・品質管理・安全管理・原価管理という複数の管理を同時に行う必要があります。現場によっては出来形管理なども行うため、施工管理担当者には幅広い視点が求められます。

そのため、品質確認を後回しにしてしまうと、後になって記録が足りないことに気づいたり、確認のために工程を調整したりすることもあります。特に経験が浅い施工管理者の場合、「どのタイミングで何を確認すればいいのか分からない」という不安を感じることもあります。

しかし、経験を積むにつれて、次の工程に進む前に何を確認すべきかを先回りして考えられるようになることも、品質管理を担当する中で身につく力の一つです。

例えば、明日のコンクリート打設に向けて、今日のうちに必要な確認事項や記録を整理しておく。こうした準備ができるようになると、品質だけでなく、工程や周囲の作業まで含めて現場を見る視点が身についていきます。

つまり品質管理は、単に「間違いを探す仕事」ではありません。問題が起きる前に確認し、次の工程へ安心して進める状態をつくる仕事でもあります。

建設現場の品質管理は、細かな確認を丁寧に積み重ねることが得意な方に向いています。特に、目の前の作業だけでなく「この先どうなるか」を考えられる方は、施工管理の仕事でもその力を活かしやすいでしょう。

• ・図面や仕様書を確認することに抵抗がない


• ・細かな違いや変化に気づきやすい


• ・確認したことを記録として残すことができる


• ・職人や専門工事会社と確認事項を調整できる


• ・問題が起きる前に先回りして考えることが好き

もちろん、最初からすべてができる必要はありません。建設業界未経験の方であれば、まずは現場の流れや図面の読み方、材料や施工方法について一つずつ覚えていくことになります。

経験を積むと、「この工程なら次にここを確認する」「この状態になったら記録を残しておく」といった判断が少しずつできるようになります。品質管理の経験は、施工管理として現場全体を把握する力にもつながっていきます。

品質管理の仕事は、完成した建物だけを見て評価されるものではありません。目立たない場所での確認や記録、職人との細かな調整など、完成するまでの一つひとつの積み重ねが「良い建物」をつくっています。

建設現場で働いていて、「もっと施工のことを理解したい」「施工管理としてスキルを身につけたい」と感じている方は、品質管理という視点から現場を見直してみてはいかがでしょうか。

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